TAPESTRY
Established in 2009. Refined through experience.
PROLOGUE
序章
It was in 2001, while I was studying in London.
I was not yet a working professional, and I had no connection to the IT industry.
There, I met a Japanese man who worked at Sony’s headquarters.
At the time, I was still nobody in particular.
He said to me:
“The age of the Internet is coming. You should place yourself in that world. You will be able to make it in Japan. You are interesting.”
Even now, I do not know what he saw in me.
Perhaps it was the way I carried myself in London.
Perhaps it was my language ability.
Perhaps it was the way I naturally blended into a foreign environment.
But that one remark became the starting point of who I am today.
As he had said, my life was eventually led into the IT industry.
After returning to Japan in the autumn of 2001, I joined a small web production company.
At university, I had studied concrete engineering.
I had no experience in web production.
I learned HTML 4.01, CSS, Dreamweaver, Fireworks, Illustrator, Photoshop, and Flash through self-study and practical work in the field.
Over time, my perspective expanded from B2B commissioned production to the B2C market, and I took on the challenge of official mobile content services.
But there were walls in front of me: credibility, funding, and track record.
Around that time, I encountered a company listed on the Hercules market.
In February 2006, we released “Soccer King” as an official mobile content service for all three major Japanese carriers, through a joint operation.
The release was also covered in The Nikkei.
The following year, we launched the second and third official content services, and the business grew into one of the company’s core sources of revenue.
In 2007, the mobile business was transferred to our joint operation partner.
I served as section manager of the business division and took responsibility for field operations.
In 2009, I became the head of the content business division, responsible for organization, personnel, and budget.
In December of the same year, I spun off the business and founded NetArrows Inc. with my colleagues.
In 2011, I founded CAPSULEMODE Inc. with capital of 300,000 yen.
Through the development of original CMS systems, smartphone adaptation, and other initiatives, we continued to take on challenges in the rapidly changing web industry.
The company, founded with capital of 300,000 yen, eventually grew to exceed 100 million yen in annual sales.
There was a time when I could truly feel the kind of achievement that only entrepreneurship can bring.
But those were only milestones.
Then I experienced the greatest turning point of my life: an acute Stanford Type A aortic dissection.
Even after leaving the hospital, I have continued rehabilitation while facing irreversible changes in my body.
My body has changed.
But my attitude has not changed: to observe my limits, to think, to struggle, and to make decisions.
I also feel that my mind is gradually becoming clearer.
I do not see this as self-importance.
I see it as a positive sign of recovery.
That is why I continue my rehabilitation steadily.
2001年、ロンドン留学中のことでした。
まだ社会人でもなく、IT業界とも縁のなかった私は、SONY本社に勤務されていた一人の日本人と出会いました。
当時、何者でもなかった私に、その方はこう告げました。
「これからはインターネットの時代になる。君はその世界に身を置くべきだ。日本でも必ず通用する。君は面白い。」
何を見てそう感じたのか、今でも分かりません。
ロンドンでの振る舞いだったのか。
語学力だったのか。
異国へ自然に溶け込む姿だったのか。
ただ、その一言が今の私の原点となりました。
その方の言葉どおり、私の人生はIT業界へと導かれていきました。
帰国後の2001年秋、私は小さなWeb制作会社へ入社しました。
大学まではコンクリート工学を学んでおり、Web制作は未経験でした。
HTML4.01、CSS、Dreamweaver、Fireworks、Illustrator、Photoshop、Flashを独学と現場で学び、技術を身につけました。
やがて受託制作を中心としたBtoBから、BtoCの世界へと視野を広げ、モバイル公式コンテンツ事業へ挑戦しました。
しかし、信用・資金力・実績という壁が立ちはだかりました。
その頃、ヘラクレス市場上場企業との出会いがありました。
2006年2月、共同運営という形で3キャリア公式コンテンツ「サッカーキング」をリリース。
そのリリースは日本経済新聞にも掲載されました。
翌年には第二弾、第三弾の公式コンテンツを展開し、事業は会社の収益の柱へと成長しました。
2007年、モバイル事業は共同運営パートナーへ移管され、私は事業部課長として現場責任者を務めました。
2009年にはコンテンツ事業部長として、組織・人事・予算を預かる立場になりました。
同年12月にはスピンオフし、同志とともに株式会社ネットアローズを設立しました。
2011年、株式会社CAPSULEMODEを資本金30万円で設立しました。
独自CMSの開発やスマートフォン対応など、変化の激しいWeb業界で挑戦を続けました。
資本金30万円で設立した会社は、やがて売上高1億円を超えるまでに成長しました。
起業したからこそ得られた成果を、実感できた時期もありました。
しかし、それらは通過点に過ぎませんでした。
そして、急性大動脈解離スタンフォードA型という、人生最大の転機を経験しました。
退院後も、不可逆な身体の変化と向き合いながら、リハビリを続けています。
身体が変わっても、己の限界を観察し、考え、悩み、決断する姿勢は変わりません。
少しずつ頭が冴えてきた実感もあります。
私は、これは自意識過剰ではなく、前向きな回復の兆しだと受け止めています。
だからこそ、リハビリを地道に続けています。
OUR PURPOSE
当社の存在意義
Our purpose is not success itself.
It is to keep thinking, choosing, and moving in order to survive through change.
To that end, we do what must be done, when it must be done.
When we do, the people we are meant to meet will appear.
Decisions are not something to entrust to others.
Those who leave their own choices to others eventually find that people drift away from them.
I have seen that happen.
Our vision is not something to be drawn alone.
It is something to be shaped by observing the times, aligning the inside of the company, and updating it to match reality.
Users often see reality more clearly than a business leader alone can.
A vision has the power to inspire people.
At the same time, excessive intoxication with vision can distort both people and companies.
To become intoxicated by a vision is self-indulgence.
To adjust a vision to reality is, I believe, the judgment required of a business leader.
Results are not something to chase.
They follow the work, timing, and choices accumulated when no one was watching.
Always look at things from more than one perspective.
Certainty is comfortable.
But reality is usually more complex.
Companies and organizations first begin to break from within.
External pressure is only the final blow.
If the inside is strong, it will not be easily destroyed from the outside.
Complacency disappears.
Vanity fades.
Those who underestimate the world do not last.
Envy has time.
Work does not.
I have not spent my life envying others.
I was too occupied with choosing and walking my own path.
Money and success do not need to be shown off.
If you work with sincerity, it reaches people even when you do not display it.
I have believed that for a long time.
When faced with a difficult decision, we choose the path that requires responsibility.
The easy path often postpones the problem.
The difficult path often resolves it.
In fact, through a subsidiary merger, I faced and worked through a difficult problem.
With will, conviction, experience, and judgment,
a person can become something once again.
Even without a title.
Even without being able to work as they once did.
Even after the body has changed.
I am not where I am today by my own strength alone.
Every meaningful step in my life was made possible by someone else.
Teachers.
Doctors.
Friends.
Colleagues.
Customers.
Family.
What I built may be mine.
But the opportunity to build it was never mine alone.
So what I can do now is not only to keep working.
It is to remain.
Day by day.
Quietly.
Steadily.
To remain true to who I am.
And to remain CAPSULEMODE.
当社の存在意義は、成功そのものではありません。
変化の中で生き残るために、考え、選び、動き続けることです。
そのために当社は、やるべき時に、やるべきことをする。
すれば、必ず出会うべき人は現れます。
決断は、他人に委ねるものではありません。
自分の選択を人任せにする者の周りからは、やがて人が離れていく。
私は、そうした姿を見てきました。
当社のビジョンは、一人で描くものではありません。
時代を観察し、社内を整え、現実に合わせて更新していくものです。
ユーザーは、経営者一人の頭脳よりも、現実を正しく見ていることが少なくありません。
ビジョンは、人を奮い立たせる力を持っています。
一方で、行き過ぎた陶酔は、人も会社も狂わせることがある。
ビジョンに酔うのは自己陶酔であり、
ビジョンを現実に合わせて整えることこそ、経営者の才覚であると私は考えています。
結果は、追い求めるものではありません。
人が見ていないところで積み重ねた仕事、タイミング、そして選択の後についてくるものだと考えています。
物事は、必ず複数の視点から見る。
確信は心地よい。
しかし現実は、たいていもっと複雑です。
会社も組織も、最初に壊れるのは内部からです。
外圧は、最後の一撃にすぎません。
内部が強ければ、外から簡単に壊されることはありません。
あぐらは消える。
見栄は色あせる。
世の中を甘く見た者は、長くは残らない。
妬みには時間がある。
仕事にはない。
私は、誰かを妬んできませんでした。
自分の道を選び、進むことで精一杯だったからです。
お金や成功は、見せびらかす必要がありません。
誠実に取り組んでいれば、見せなくても伝わる。
私は昔から、そう考えています。
当社は、難しい決断に向き合った時、責任を要する道を選びます。
楽な道は、問題を先送りにすることが多い。
難しい道は、問題を解決することが多い。
実際に私は、子会社合併を通じて、困難な問題の解決に向き合ってきました。
意思と信念、経験と判断力があれば、
人は、もう一度何者かになることができます。
肩書きがなくても。
以前のように働けなくても。
身体が変わっても。
今の私があるのは、私一人の力ではありません。
人生の意味ある一歩は、いつも誰かのおかげで可能になりました。
恩師。
医師。
友人。
仲間。
お客様。
家族。
築いたものは、私のものかもしれません。
しかし、それを築く機会は、私一人のものではありませんでした。
だから今の私にできることは、仕事を続けることだけではありません。
存在し続けることです。
一日ずつ。
静かに。
着実に。
私らしくあり続けるために。
そして、当社であり続けるために。
2026年4月 株式会社CAPSULEMODE
代表取締役 小宮山直大